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1月25日，中鐵二局二公司2025年架子隊建設現場交流會在西成鐵路項目順利召開。公司黨委副書記、工會主席戴紅斌主持會議；公司有關分管領導，商務、物設、工程、技術、財務、人力部門負責人，各架子隊隊長及指導員，作服中心及各專業分公司負責人，涉及地下工程施工的項目領導班子成員、部門負責人及其他有關人員通過現場+視頻方式參加會議。

在交流會召開前，現場參會人員走進由王華東架子隊負責組織施工的西成鐵路包座隧道4#斜井工點開展了實地觀摩。觀摩團依次走進二襯、仰拱、初支、掌子面施工區域，查看架子隊為提升外觀質量所采用的創新工裝工藝，以及各工序施工成品。在講解人的介紹下，觀摩團集中了解了架子隊日常管理、作業層隊伍建設和半軍事化管理的實踐情況。

在隨后召開的現場交流會議上，公司商務、物設、工程、技術、財務、人力部門進行了架子隊管理舉措交流；橋隧分公司、西成鐵路王華東架子隊、西成鐵路項目部、通蘇嘉甬鮮誼架子隊、川4拉1鄧迪架子隊、舟山新城錢吉磊架子隊、注漿架子隊和溫福鐵路項目部分別就架子隊建設的經驗和問題等方面進行了現場交流發言。

會議強調，公司黨委高度重視架子隊建設，專門組織此次現場交流會，各單位和與會人員要認真學習領會會議精神，將交流中獲得的新經驗、好做法與項目實際相結合，形成管理新思路、新舉措，切實推動架子隊管理水平提升。要深刻認識推行架子隊管理模式的重要性。架子隊是公司應對市場挑戰、破解管理難題的戰略抉擇，是市場倒逼必須進行的轉型，是企業生存發展、提升競爭力必須苦練的“內功”。要充分肯定已取得的階段性成果。目前公司架子隊建設已初具規模，通過各個架子隊的積極探索、勇于實踐，在施工生產方面取得了一定的成績，為公司持續推進架子隊建設提供了充足的信心與底氣。要客觀認識當前存在的問題與挑戰。當前各架子隊發展尚不均衡，管理水平參差不齊，高素質隊長與骨干人才不足，各單位要保持清醒，明確下一步改進與提升的重點方向。要凝聚共識，堅定不移推進架子隊管理模式落地。本部各部門、分公司、項目部及架子隊要協同發力，管好各自領域，主動解決架子隊實際困難，推動架子隊模式更好落地，推動公司整體管理水平邁向新臺階。

近年來，中鐵二局二公司深刻把握新時代產業工人隊伍建設改革要求，聚焦隧道施工核心業務，直面隧道施工長期依賴外部隊伍帶來的核心能力空心化、管控弱化、效益外流等突出問題，以“掌握主動權、重塑競爭力”為目標，創新實施以“組織鍛造、裝備鍛造、管理鍛造、效能鍛造”為核心的“四維鍛造法”，全面構建新時代產業工人隊伍，為企業改革發展注入強勁的內生動力。